Your cart
Er zijn geen items meer in uw wagen
Als bestuur heeft u de wettelijke plicht, bepaalde documenten te bewaren. Verder heeft uw organisatie documenten en dingen waar een mooi verhaal aan zit. Laat u die rondslingeren en verdwijnen?
Het wiel is al uitgevonden, oftewel: er is niets nieuws onder de zon. Dit geldt ook voor uw bestuurswerk: een van uw voorgangers heeft hetzelfde probleem al eens opgelost. Hoe kunt u deze ervaring benutten?
Opvolgers vist u uit een "vijver". Hoe vindt u de "vissen" waar u de meeste kans bij maakt?
De voorzitter van een bestuur heeft het over "Mijn stichting ..." of "Mijn vereniging ...", "Mijn bestuur ..." en "Mijn secretaris ..." Hij is de baas, is het bestuur en is de organisatie. Om wie draait het dan nog?
Wat kunt u doen wanneer een medebestuurslid niet goed functioneert? Bestuursleden hebben de plicht, het bestuur - waar zij zelf deel van uitmaken - gezond te houden. Hoe? Lees verder...
Met haar activiteiten rechtvaardigt een stichting of vereniging haar bestaan. Hoe gaat het eigenlijk met die activiteiten? Hoeveel zijn het er? Hoe groot is de belangstelling? Gaat het goed genoeg? Is er reden bij te sturen of in te grijpen?
De toekomst is onzeker, maar vaak zijn trends zichtbaar - als je ze wil zien. Ik introduceer acht standpunten van waaruit een bestuur zijn organisatie kan bekijken. Zo kan het een visie ontwikkelen en er beleid voor formuleren. In deze blog-post vindt u een overzicht van deze acht aspecten.
Niet iedereen is geschikt voor een bestuursfunctie. Het aantal in theorie geschikte mensen is te berekenen. Daaruit is weer af te leiden hoe lang u in het bestuur zit: 1 jaar of 12 jaar of iets daartussenin.
Ik leg u enkele situaties voor zoals ik die van verschillende bestuursleden heb vernomen. Hoe kijkt u tegen de gebeurtenissen aan?
Maak snel een schema voor een uurtje speed-daten of voor een halve competitie in twee dagen. Iedere deelnemer ontmoet iedere andere deelnemer zonder nodeloos wachten.
